tag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post6455836381992835764..comments2022-03-27T08:14:11.721-07:00Comments on E N D A H R S: TEORI-TEORI PERUBAHAN KORPORATEndah Ratnasarihttp://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comBlogger41125tag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-33604684764951609362010-06-12T22:00:29.243-07:002010-06-12T22:00:29.243-07:00Akbar (F1B006022)
like this!!!
puas banget sama j...Akbar (F1B006022)<br /><br />like this!!!<br />puas banget sama jawabannya.....<br />banyak juga ya.. moga ga keluar ujian,, hee.. jangan lupa ya, komentar dan pertanyaan balik di tunggu di blog kami, terima kasih.We Are Evolutionhttps://www.blogger.com/profile/15354687447469159523noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-6573322701679120682010-06-11T21:43:10.736-07:002010-06-11T21:43:10.736-07:00Raras Dwi A (F1B008049)
Disini terdapat teori2 pe...Raras Dwi A (F1B008049)<br /><br />Disini terdapat teori2 perubahan yang bisa diimplementasikan antara lain Teoti force, motivasi, proses perubahan manajerial, OD, perubahan alfa, beta dan gamma, contingency dlm manajemen perubahan, manajemen kerjasama, teori untuk mengatasi resistensi dalam perubahan, serta model accounting-turnaround yang banyak dipakai oleh para ahli keuangan saat ini. Sebenarnya mana sih yang cocok diimplementasikan untuk perubahan pemerintahan Indonesia??<br /><br />Terimakasihkelompok 14, bab manajemen harapanhttps://www.blogger.com/profile/08310820391300430126noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-84162193490201841262010-05-29T05:51:19.460-07:002010-05-29T05:51:19.460-07:00leganyaa sudah presentasii :)leganyaa sudah presentasii :)Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-22655418162176413232010-05-29T05:44:10.198-07:002010-05-29T05:44:10.198-07:00Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-25323257170819099532010-05-26T05:57:10.433-07:002010-05-26T05:57:10.433-07:00oh yaa terimakasii kepada saudara asri atas jawaba...oh yaa terimakasii kepada saudara asri atas jawabannya ^^Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-55885879505845497392010-05-25T22:44:00.211-07:002010-05-25T22:44:00.211-07:00Asri Mawardiani (F1B008005)
Trimakasih sblmnya ata...Asri Mawardiani (F1B008005)<br />Trimakasih sblmnya atas pertanyaan dri Sdri Endah Ratnasari..<br />Kaitan antara analisis turnaround dengan korporat yaitu di dalam upaya-upaya tidak langsung untuk memoles aura produk suatu perusahaan, yaitu slah satunya Mengubah budaya korporat (melakukan transformasi nilai-nilai)..<br />dalam hal ini, tidak mudah untuk mengubah budaya korporat, karena hal ini menyangkut banyak pihak institusi. Bdaya korporat di desain untuk menghadapi konteks persaingan, sehingga strategi fit dengan kebutuhan lingkungannya. Perubahan budaya membutuhkan waktu dan harus dilakukan setahap demi setahap.kelompokcenturyhttps://www.blogger.com/profile/13878929116748274396noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-72039537375353202912010-05-25T22:08:53.590-07:002010-05-25T22:08:53.590-07:00Untuk kelompok "We Are Kaizen" ..
menjaw...Untuk kelompok "We Are Kaizen" ..<br />menjawab pertanyaan kalian untuk nomor 2-4 ..<br />2. Revolusi teknologi industri<br />contohnya : dalam mengerakan mesin , manusia berperan untuk mengendalikan teknologi. seperti mengendalikan mesin-mesin industri.<br /><br />3. Teknologi Informasi Komputerisasi<br />Contoh : dalam perkantoran, kebanyakan karyawan sudah menggunakan komputer sebagai alat bantu, dan tugas manusia adalah sebagai opertaor untuk mengendalikannya.<br /><br />4. Teknologi transportasi<br />Contoh : di kota besar, kebanyakan orang menggunakan mobil sebagai alat transportasi sehingga mereka mau tidak mau harus bisa berinteraksi dengan teknologi transportasi agar segala urusannya menjadi mudah.<br /><br />jadi intinya dalam segala aspek kehidupan, manusia harus mampu berinteraksi dengan teknologi agar segalanya dapat berjalan dalam mencapai suatu perubahan.<br />terimakasih^^Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-25751067983541699382010-05-25T03:08:11.892-07:002010-05-25T03:08:11.892-07:00terimakasi kepada saudari Emma untuk pertanyaannya...terimakasi kepada saudari Emma untuk pertanyaannya ..<br />yang harus dilakukan manajer adalah dengan melakukan pendekatan personal, karena cara ini merupakan salah satu cara untuk mengerti apa yang menjadi hambatan karyawan tersebut dalam melakukan kerjasama dengan karyawan lainnya.<br />dan dengan membeikan pengertian bahwasannya dengan bekerja secara bersama-sama akan memudahkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-62863743251407283502010-05-25T01:34:16.000-07:002010-05-25T01:34:16.000-07:00emma amalia (F1B008017)
Mw nany....apabila dalam ...emma amalia (F1B008017)<br /><br />Mw nany....apabila dalam suaty organisasi, terdapat beberapa karyawan yang sulit untuk bekerjasama antar karyawan dalam bekerja, ia hanya mampu bekerja apabila hal itu dilakukan sendir. apa yang harys dilakukan manajer untuk dapat menumbuhkan minat kerjasama pada setiap karyawanya?PRO AKTIFhttps://www.blogger.com/profile/17353738195002541377noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-46866070828364450542010-05-22T23:01:38.342-07:002010-05-22T23:01:38.342-07:00Untuk saudari Rosiane ..
sebenarnya tidak hanya mo...Untuk saudari Rosiane ..<br />sebenarnya tidak hanya motivasi, tetapi disini lebih ditekankan motivasi sebagai kunci utama dalam melakukan kerjasama mtnuju perubahan ke arah yang lebih baik..dengan modal motivasi yang mendalam terhadap suatu hal, seseorang bisa mencapai apa yang dia inginkan .<br />terimakasih^^Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-73892525254161138652010-05-22T22:47:18.977-07:002010-05-22T22:47:18.977-07:00menjawab pertanyaan saudari Noviana DU.
perbedaan...menjawab pertanyaan saudari Noviana DU.<br /><br />perbedaan driving forces dengan resstence, driving forces itu kekutan untuk melakukan suatu perubahan, dengan adanya niat dari individu itu sendiri untuk melakukan suatu perubahan dan juga adanya dukungn dari lingkungan sekitarnya ..<br />sedangkan resitence adalah keenganan untuk melakukan perubahan bisa saja karena tidak adanya dukungan dari lingkungan sekitar dan tidak adanya motivasi..<br /><br />dan dalam melakukan suatu perubahan memang harus ada yang dikorbankan yaitu resistence (keengganan) karena jika keengganan itu tetap ada maka perubahan juga tidak akan berjalan dengan baik, oleh karena itu sebisa mungkin keengganan dalam melakukan suatu perubahan diilangkan atau diminimalisasikan.<br />terimakasih ^^Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-33889254794719226592010-05-22T01:36:07.632-07:002010-05-22T01:36:07.632-07:00Rosiane Yan F (F1B008064)
DALAM TEORI KERJASAMA D...Rosiane Yan F (F1B008064)<br /> DALAM TEORI KERJASAMA DIJELASKAN BAHWA PERUBAHAN DAPAT BERJALAN APABILA ADANYA SUATU KERJASAMA DARI SEMUA PIHAK DAN DISINI JUGA DIJELASKAN MENGAPA MANUSIA MAU BEKERJA SAMA DAN MAU MEMPEROLEH KERJASAMA DARI ORANG LAIN. YANG SAYA TANYAKAN ADALAH, APA SELALU MOTIVASI YANG DI UNGKAPKAN OLEH WILLIAMS, WOORWARD DAN DOBSON SELALU MELATARBELAKANGI ADANYA KEMAUAN MANUSIA UNUTK BEKERJASAMA? TERIMAKASIHAza - Aza Fightinghttps://www.blogger.com/profile/16488039691389015872noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-87196754338939218062010-05-21T05:36:08.428-07:002010-05-21T05:36:08.428-07:00Nofiyana D. U F1B008013 dar kelompok 12
mau bertan...Nofiyana D. U F1B008013 dar kelompok 12<br />mau bertanya, apakah perbedaan “driving forces” dengan “resistence to change"???apakah kekuatan tekanan (driving forces)berhadapan dengan keengganan (resistences) untuk berubah harus mengorbankan salah satu dari driving forces dan resistence to change???kelompok " INISIATOR"https://www.blogger.com/profile/01214496382082017709noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-45125432456736648252010-05-21T05:22:25.402-07:002010-05-21T05:22:25.402-07:00menjawab pertanyaan Habibah di comment kami mengen...menjawab pertanyaan Habibah di comment kami mengenai budaya koorporat ..<br />budaya korporat ialah "pola andaian asas, nilai, norma dan artifak yang dikongsi oleh ahli-ahli sesuatu organisasi. Budaya korporat merupakan andaian-andaian kongsi yang orang beranggapan terhadap bagaimana kerja harus dilaksanakan dan dinilaikan, dan bagaimanapun pekerja-pekerja bergaul antara satu sama lain serta dengan pihak lain yang mustahak, seperti pembekal, pelanggan, dan agensi kerajaan". <br /><br />terimakasih^^Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-64503698038624465472010-05-21T05:16:30.067-07:002010-05-21T05:16:30.067-07:00Kepada saudara Lulu, kami juga sependapat dengan a...Kepada saudara Lulu, kami juga sependapat dengan anda..<br />memang jika hanya dengan teori saja semua tidak dapat berjalan, karena memang hanya terpaku pada teori tersebut saja. Apabila diimbangi dengan adanya motivas, komitmen, dan kerjasama semuanya dapat lebih berwarna dan kemasannya lebih menarik lagi..<br />terimakasih^^Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-46046149986639085722010-05-20T21:07:09.104-07:002010-05-20T21:07:09.104-07:00dessy andi riani
F1B008076
untuk saudara astri ast...dessy andi riani<br />F1B008076<br />untuk saudara astri astuti,,iya mereka saling melengkapi untuk mencapai suau yg mendekati kesempurnaan,,,<br />terima kasih ..<br />coment juga ya di kelompoktigathewindofchange.blogspot.com<br />terima kasih ^^The Wind Of Changehttps://www.blogger.com/profile/05570461719863142293noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-73235472014560595852010-05-20T19:22:27.129-07:002010-05-20T19:22:27.129-07:00Lulu Prianika F1B008099
Dalam penutup disebutkan ...Lulu Prianika F1B008099<br /><br />Dalam penutup disebutkan bahwa dalam melakukan perubahan para manajer harus memperhatikan masalah-masalah kemanusiaan seperti motivasi, kerjasama, komitmen, kepercayaan, dan nilai-nilai organisasi sangat setuju karena jika terpaku pada teori saja maka perubahan sulit dilakukan namun perlu juga memperhatikan aspek-aspek lain.<br /><br />Comment juga d blog kami success leader,d tunggu y,,<br />mksi ^^Success Leader (Organization Development)https://www.blogger.com/profile/08566751940235282299noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-7064514489591431832010-05-19T22:59:54.674-07:002010-05-19T22:59:54.674-07:00Endah Ratnasari (F1B008002)
menjawab pertanyaan S...Endah Ratnasari (F1B008002)<br /><br />menjawab pertanyaan Septina dari metamorpho"self" ..<br />menurut saya, yang paling tepat adalah OD (Organizing Development) . mengapa ??<br />karena teori ini sudah banyak digunakan oleh akademisi..selain itu juga, teori ini menjelaskan mengenai hubungan manusi dengan tekhnologi, dimana tekhnologi memang sangat berperan penting dalam proses perubahan di era sekarang ini ..<br />sehingga dalam hubungannya, manusia sebagai operator/yang mengambil alih dalam penggunaan tekhnologi untuk mencapai suatu perubahan yang lebih baik .<br />terimakasih tinaa ^^Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-64150730438712500162010-05-19T22:26:12.154-07:002010-05-19T22:26:12.154-07:00Endah Ratnasari (F1B008002)
menjawab pertanyaan Ha...Endah Ratnasari (F1B008002)<br />menjawab pertanyaan Habibah, mengenai budaya koorporat ..<br />budaya korporat ialah "pola andaian asas, nilai, norma dan artifak yang dikongsi oleh ahli-ahli sesuatu organisasi. Budaya korporat merupakan andaian-andaian kongsi yang orang beranggapan terhadap bagaimana kerja harus dilaksanakan dan dinilaikan, dan bagaimanapun pekerja-pekerja bergaul antara satu sama lain serta dengan pihak lain yang mustahak, seperti pembekal, pelanggan, dan agensi kerajaan".Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-45983202141122089852010-05-19T20:33:30.865-07:002010-05-19T20:33:30.865-07:00Septina Cahyaninggar (F1B008090)
dalam blog ini m...Septina Cahyaninggar (F1B008090)<br /><br />dalam blog ini membahas mengenai berbagai macam teori-teori yang berkaitan dengan perubahan,<br />menurut kelompok anda teori mana yang dianggap cocok agar mendapat suatu perbahan yang membawa dampak yang baik???<br />makasi,,,Metamorpho"Self"https://www.blogger.com/profile/12089291983612563629noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-6522252614015322112010-05-19T00:00:23.831-07:002010-05-19T00:00:23.831-07:00menjawab pertanyaan dari anita alawiyah...
apakah ...menjawab pertanyaan dari anita alawiyah...<br />apakah slash and burn layak diterapkan menurut saya kurang layak, karena indonesia belum memiliki suatu peraturan dalam melindungi setiap orang yang terkena pemutusan hubungan tenaga kerja. karena bila hal ini dilakukan bisa kita lihat sendiri bagaimana efeknya dimana angka pengangguran terus bertambah dan ini juga mempengaruhi masalah sosial yang terjadi masyarakat, hal ini terjadi lebih pada perlindungan tenaga kerja yang diberikan pemerintah kita kurang sehingga menimbulkan sebuah kecarut marutan.<br /><br />galih Ruby F1B008060kelompokcenturyhttps://www.blogger.com/profile/13878929116748274396noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-55076363641912122822010-05-18T00:54:48.417-07:002010-05-18T00:54:48.417-07:00habibah sa'adatul lailiyah F1B008101 dari kelo...habibah sa'adatul lailiyah F1B008101 dari kelompok 12 "memperkuat budaya baru"..<br /><br />sebenernya arti dari budaya korporat itu sendiri apa ya???? kite-kite masi belum paham euy...kelompok " INISIATOR"https://www.blogger.com/profile/01214496382082017709noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-89168390710426920882010-05-17T21:09:57.748-07:002010-05-17T21:09:57.748-07:00to Zaula Rizqi Atika (F1B008098)
terima kasih ata...to Zaula Rizqi Atika (F1B008098)<br /><br />terima kasih atas komentarnya ^^<br /><br />perubahan juga harus melihat sisi kemanusiaanya.Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-23485422891975951652010-05-17T21:07:43.358-07:002010-05-17T21:07:43.358-07:00kepada akbar (we are evolution)
perlu membaca dua ...kepada akbar (we are evolution)<br />perlu membaca dua kali untuk memahami kata per kata pertanyaan anda. ^^<br /><br />A. macam gaya kepemimpinan :<br /><br />1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian<br />Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.<br /><br />2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic<br />Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.<br /><br />3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire<br />Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.<br /><br /><br />B.Gaya pengambilan keputusan:<br />Dari hasil survei yang dilakukan oleh Center of Creative Leadership (CCL), terdapat beberapa tipe atau gaya pengambilan keputusan, sebagai berikut:<br /><br /> * D1- Anda memutuskan sendiri. Anda dalam memutuskan tidak memerlukan suatu diskusi dengan siapapun. Dalam mengambil keputusan anda hanya mengandalkan informasi yang ada secara tertulis.<br /> * D2- Anda mencari informasi, kemudian memutuskannya sendiri. Anda berusaha mencari informasi dari bawahan anda sebagai bahan pertimbangan. Pada bawahan, anda hanya sekedar bertukar pikiran dan tidak memintanya untuk memberi masukan.<br /> * D3- Anda berkonsultasi dengan bawahan anda, tetapi keputusan tetap anda buat sendiri. Anda mengajak bawahan anda untuk membahas masalah dan meminta masukan dari mereka. Bawahan yang anda ajak bicara secara selektif anda tentukan sendiri. Masukan atau hasil diskusi dengan bawahan diolah sendiri untuk kemudian anda putuskan tanpa melibatkan mereka.<br /> * D.4- Anda konsultasi dengan tim kerja dan kemudian memutuskannya sendiri. Anda berkonsultasi dengan Tim Kerja, dan meminta mereka untuk terlibat secara aktif dalam pembahasan masalah. Keputusan tetap anda tentukan sendiri, tanpa meminta kesepakatan dari mereka terlebih dahulu.<br /> * D5- Anda bersama-sama bawahan anda mengambil keputusan. Masalah didiskusikan secara bersama-sama, baik yang menyangkut alternatif maupun pilihan keputusan. Keputusan yang anda ambil harus mendapatkan persetujuan bersama.Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8243228141711726889.post-32053085866077756212010-05-17T20:51:00.382-07:002010-05-17T20:51:00.382-07:00kepada pro aktif,,
terima kasih atas penambahannya...kepada pro aktif,,<br />terima kasih atas penambahannya.<br />Memang tanpa moral dan kesejahteraan karyawan, perubahan tidak daat berjalan efektif.Endah Ratnasarihttps://www.blogger.com/profile/06969079860606572139noreply@blogger.com